promedol.com

Кадровые решения - что выбрать?

Ситуация - нужно кардинально изменить работу целой конторы или отдела/региона, не суть.

Коллектив сплочённый. То есть - все прелести выстроенной команды: круговая порука, левые схемы, обход системы контроля и т.п.

Вариант один: точечные замены ключевых позиций. Существует опасность, что новые люди прекрасно впишутся в существующую схему и это ничего не даст.

Вариант два: пакетное решение. То есть - всех выгнать нахуй, взять новых. Pfizer, Grunenthal - за примерами далеко ходить не надо. Существует опасность коллапса - всерьёз и надолго.

Вариант три: забить. Применялся довольно долго, но настал момент когда более он неприемлим.

Что делать? Из 24 (на данный момент) участников менеджеры есть?


Комментарии (7)

Комментарий №1000303


svinya

Вариант один катит. Плюс к этому засланый казачок, который "разобьет" цепь круговой поруки.

Дополнение: найти самого слабого в команде, потребности у которого навиду, использовать как информатора. Дело в шляпе!



Комментарий №1000309


Shpak

Нужно найти причины, по которым процветают левые схемы и круговая порука. Вообще, при грамотном выполнении организационной структуры, такие проблемы не возникают. Ищи проблемы в организации! Объяви о реорганизации отдела, честно объясни причину и цель изменений. Кто не сможет измениться вместе с организацией (отделом), тот сам уйдёт. Остальные останутся в обновлённой структуре. Это в общих чертах.

Но, если у тебя появился ТАКОЙ вопрос, то мой совет бесполезен. Как будешь искать проблемы в организационной структуре? А как проводить изменения? Этому специально люди в разных там бизнес-школах и институтах учатся.



Комментарий №1000310


Marina

Этому специально люди в разных там бизнес-школах и институтах учатся.

Знаем мы как в этих бизнес-школах учатся, видели, слышали и читали неоднократно высказывания учащихся - не впечатляет.



Комментарий №1000314


promedol

Нужно найти причины, по которым процветают левые схемы и круговая порука.

Алчность - один из семи. А вот как случилось, что всё так расцвело - вопрос не ко мне.

Но, если у тебя появился ТАКОЙ вопрос, то мой совет бесполезен. Как будешь искать проблемы в организационной структуре? А как проводить изменения? Этому специально люди в разных там бизнес-школах и институтах учатся.

А куда деваться?



Комментарий №1000320


Shpak
А пох. Короче, расслабся и постарайся получить максимум удовольствия. Всё равно все схемы в менеджменте устаревают на следующий день после изобретения. Короче, вариант №3: всех разогнать и заново набрать.

Комментарий №1000835


Анонимус
Вариант№4: повысить "серых кардиналов" и их же сделать своими сторонниками.

Комментарий №1000836


Анонимус

Вариант четвертый - выгнать через одного с набором новых людей. Новых желательно набрать из тех, с кем когда-то работал. Через одного выгнать показательно - просто построить строй и выгнать всех четных...или нечетных...выгнать со славами - "я просто делал свою работу" (с) Адвокат дьявола.