promedol.com

Янычары, или секир-башка тупым ятаганом

Янычар — человек, занимающий в компании
должность HR-менеджера (менеджер отдела персонала).

Справочник жаргонных выражений фармбизнеса.

 

Когда-то давно, когда ещё Ленин — маленький, с кудрявой головой — красовался на моей груди, обрамлённый алой пентаграммой, во всех мало-мальски крупных заводах нашей нерушимой рабоче-крестьянской страны существовала такая организация, как партком. Старожилы должны помнить, что, в конечном счёте, большинство решений по кадровым вопросам принималось отнюдь не директорами заводов, начальниками цехов, и, уж конечно, не отделами кадров. В партком писались жалобы на суровую несправедливость жизни и начальства. Партком проводил разъяснительно-воспитательную работу с пьяницами и разгильдяями. И именно партком рекомендовал, кого из десяти кандидатов назначить на должность старшего мастера второго ассенизационного участка (внезапно освободившуюся, так как прежний старший мастер в состоянии алкогольного опьянения скоропостижно захлебнулся в говне).


Те славные дни ушли безвозвратно, но ничего не изменилось в производственных отношениях, несмотря на звериный оскал капитализма. Оскал оскалом, но парткомы никуда не делись. Несмотря на то, что люди в них состоят сплошь беспартийные, и называются они модным западным словом «Отдел HR».

Пару недель назад я узнал об увольнении знакомого менеджера из крупной и гордой дженериковой компании. Ну отстрелили и отстрелили, с кем не бывает, подумал я — многовато списал на строительство дачного домика, или с вышестоящим менеджером не нашёл общего языка. Второе более вероятно, так как работает он давно, и технику хищений освоил, но вот вылизывание начальственных задниц, пусть даже совместное с вышестоящим менеджером, не в его характере. Однако, настоящая причина увольнения оказалась такой, что я не поверил и, заинтересовавшись, переспросил у нескольких своих знакомых.

Уволили его за… создание неблагоприятного психологического климата в коллективе! Суть: новая HR-директор поехала по регионам для оценки персонала. Двойные, тройные визиты, беседы, туда-сюда, как обычно. И очень ей не понравилось, как мой знакомый общается с подчинёнными. Оказывается, реп у них в компании вовсе не тупое ленивое животное, которое только и думает, как бы чеков накупить да визитов приписать, и весь рабочий день на служебной машине катать по личным делам друзей и родственников. Реп в их компании, как выяснилось — существо с тонкой душевной организацией, общаться с ним надо мягко, чтобы не нанести травму его нежной психике. И замечания к его работе надо высказывать не как обычно («хули же ты, тупица, им чайники дарил, если они назначают по две упаковки за полгода?»), а максимально тактично («Алексей, Вам надо более внимательно подходить к структурированию клиентской базы»).

На бизнес-результаты региона, понятно, никто даже не смотрел. Три оклада в зубы, соглашение сторон — подписывай и вали.

Предыдущая HR-директор, надо заметить, в продажи не лезла, и занималась, в общем, нужными делами — руководила отделом кадров, рулила льготами и, компенсациями, заключала договора с тренинговыми агентствами и иногда собеседовала кандидатов совместно с Главой на финальном этапе в Столице нашей Родины.

В другой конторе, в которой работал другой мой товарищ, HR-отдел, фактически, руководит компанией. Менеджер по персоналу у них носит гордое название «Супервайзер отдела HR» и участвует во всех мало—мальски значимых кадровых мероприятиях.

Скажем, супервайзер отдела HR может самолично решить, допускать или не допускать того или иного человека к внутреннему конкурсу на вышестоящую позицию. Он может рекомендовать Главе к назначению конкретного человека на конкретную должность, даже если у будущего непосредственного руководителя на этот счёт прямо противоположное мнение. Поэтому, самый быстрый путь карьерного роста — это трахнуть персональщицу, а отнюдь не регионалшу, как думают некоторые.

Отдел HR считает, что внутренние конкурсы — зло, и что на руководящие должности надо привлекать сотрудников со стороны, чтобы «разбавить кровь». В этом есть свой смысл, однако, предложение полевых менеджеров — отдел HR должен в этом гемотрансфузионном акте выступить в качестве личного примера (уволить всех HR-овцев и набрать заново) — они почему-то игнорируют.

Из пяти супервайзеров отдела HR в данной конторе ни один не имеет необходимого образования.

Именно на янычаров, в конечном итоге, возлагается обязанность учить сотрудников новому, а также проверять, насколько они помнят старое. Плюс, они же устраивают все эти идиотские забеги по пересечённой местности, называемые тим-дебилдингом.

Общаясь с некоторой молодёжью, прошедшей тренинги в отдельных конторах, можно натурально испытать шок.

Пример: двадцатипятилетняя репша восторженно рассказывает о пройденном недавно тренинге личностного роста.
— Я думала — фигня, но, действительно, много осознаёшь и раскрываешь в себе какие-то черты… Например, ролевая игра — ваш корабль терпит бедствие, на спасательном плоту шесть мест, и надо взять самых близких людей… Или такой вопрос — на пустынной ночной трассе вы насмерть сбили человека, свидетелей нет, будете вызвать ГАИ или просто уедете? Не забудьте, что у вас дома дети, и сесть в тюрьму — оставить их без кормильца…

Хотел я ей объяснить, что на такие вопросы единственный правильный ответ — дать в ебальник тому, кто их задаёт, написать заявление и поехать домой. Потом передумал — училась бы она в мединституте лучше — сама знала бы, что такое чёрные психотехники и как им противостоять. Пусть тренируется дальше.

Вообще, таких историй у меня — вагон с тележкой.

 

Вот ещё одна контора. Регионал — выпускник питерской ВМА, бывший капитан медицинской службы, судьба занесла в сейлзы ещё в девяностые годы. Общается по телефону с янычаршей на тему каких-то косяков с их стороны (то договора не прислали, то с медстраховкой у какого-то репа что-то не то).

Янычарша: Андрей, ты понимаешь, приказ есть приказ. Вот скажи мне, ты в армии служил?
Регионал: Да нет, конечно, отмазался.
Ярычарша (поучительно): Ну вот, а если бы служил, то понимал бы — что означает приказ!

Персоналом занимаются люди, не только не имеющие специального образования — им даже лень открыть личное дело сотрудника и посмотреть.

Поскольку раздел называется «мастер-класс», то надо написать какие-то выводы. А выводы простые. Несмотря на безмозглость и абсолютную профнепригодность, янычары — самые важные люди во многих конторах, и могут доставить много неприятностей. Ну и, пара советов:

  • По возможности, держитесь от янычаров подальше, особенно на корпоративах, банкетах и в другой неформальной обстановке;
  • При необходимости общайтесь максимально корректно и думайте сто раз, что сказать;
  • Если не гнушаетесь методами, и хотите быстрой карьеры — трахните персональщицу, и дело в шляпе. Правда, будьте готовы к тому, что можете оказаться в опале. Но, кто не рискует, тот не пьёт антибиотики.
  • Не забывайте, что янычар по шкале репрезентативности не оценивается. Такие дела

Комментарии (7)

Комментарий №1001121


Анонимус

Мне кажется все знают, что глава HR отдела - это второе лицо в компании после главы представительства. трахать его опасно до жути, т.к.

- он лучше всех знает про харасмент (ведь он по нему тренинги проводит) и виртуозно управляется с этим приемом манипулирования.

- Как правило это женщина за 40 и представляет из себя сухарь, не вызывающий ниукого никаких сексуальных эмоций, а соответственно цель вашего приставания слишком очевидна.

А вот по первм двум советам - согласен полностью. Удачи!



Комментарий №1001125


Синий Ой

Я вот как то работал в компании, где всем верховодила не HR, а главный бухгалтер.

Для репов мнение бухглатерии по любому вопросу значило больше, чем отдела маркетинга.

Бухгалтер выступал на корпоративных сборищах сразу за генеральным, при этом по количеству претензий и новых вводных очень ясно становилось , кто главный в конторе.

Все акции проводили не так, что бы результат продажный получить, а что бы в бухгалтерии все бумажки сошлись - сначала заявки на аванс, потом акты о передаче, авансовые отчёт и пр. Всё это не исключая небухгалтерских, копроративных форм отчётности. Ну и естественно везде требовалась печать/подпись счастливца, выигравшего приз.

Клиентов это очень доставляло, вплоть до отказа участвовать в конкурсах. И так то эти йады не больно кому нужны, а если тебе за них подарят кружку и потребуют расписаться в десяти бумагах....

Просто подарок подарить, бус и огненной воды на презентацию - ну его нахуй, проще всухую провести.

Опинюки жаловались - нормальные люди приходят и приносят бабки, то эти ебланы всё переводили на карточку, налоги что ли с этих леваков платить. А если скандал какой коррупционный?

Финотчёт превращался в ебатню на неделю. Оговаривалось даже то, каким клеем клеить чеки, понятно, что мануал по заполнению финотчёта занимал десятки страниц. Дискуссия, как ориентировать билеты на листе длилась неделями после тренинга, вовлекала кучу народу и занимала множество писем. Конечно такой геморр надо было как то оправдывать. Надо сказать, что обильная ебатня с документами и подписями мешала только работе. "Осваивать" деньги и подарки она не мешала никак.

А в другой раз я расскажу про фармкомпанию, которую возглавил бывший директор почтампта.



Комментарий №1001126


ZwiTteR
А я вот человек совсем еще молодой, в фармсейлз толком не обстрелян, поэтому на ус намотаю потуже. Хотя в моей нынешней конторе аналогично - бухгалтерия пупом земли себя числит(а, может, и неприкасаемой кастой предприятия).

Комментарий №1001154


ZwiTteR

А в другой раз я расскажу про фармкомпанию, которую возглавил бывший директор почтампта.

Синий Ой, общественность заждалась!..



Комментарий №1001190


Анонимус

А как трахнуть янычаршу пособие ожидается?При этом держась от нее подальше?

Йо



Комментарий №1002036


Анонимус

А как трахнуть янычаршу пособие ожидается?При этом держась от нее подальше? Йо

дрюкай на фото ))